プロローグ

2020年6月から通称「パワハラ防止法」が施行され、2022年4月からは中小企業もその法律が適用されます。パワハラへの関心は日に日に高まっています。一方でパワハラを気にしていたら何も言えなくなると嘆く上司もいます。弊社は、独自のストレスチェックを行い、属性別の分析なども顧客企業様と相談しながら実施しておりますが、最近、若手のストレスがとても高い組織と、ほとんどストレスがない組織が散見されます。これはどちらも問題があると思います。

若手のストレスは、社会人・組織人になって時間が短いことで、慣れない仕事、新しい習慣などと向き合う必要があるため、当然のことと思われます。しかし、その許容範囲を超えてストレスフルな組織は、パワーハラスメントが発生している可能性があると思います。一方で、ほとんどストレスがない組織は、パワハラを恐れるあまり、育てるためのかかわりをしていない可能性があると思います。適切なストレスをかけることは、育てるため、成長してもらうために不可欠なのです。

パワハラを恐れて部下を育てることを怠れば、数年後に組織は無法地帯になるかもしれません。もちろん、部下自身が自分で頑張って育とうとする力はありますが、それではあまりに非効率ですし、そもそも、上司が役割を果たしていないことになります。

そこで、ここでは、パワーハラスメントの背景にある心理的スタンスと、育てるために必要な心理的スタンスを具体的に解説することで、部下を育てるためにやらない方がいいこととやった方がいいことを提案しようと思います。

引き続きご愛読いただければ幸いです。

文責　豊田　直子